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用奋斗定义自己  ——写在超化矿投产26周年之际

文章来源:郑煤集团公司 作者:房金红 邢鹏程 发布时间:2019-12-09 文字大小: |



梦想与现实传承,努力与拼搏接续。在中华人民共和国成立70周年、改革开放41周年的重要历史节点,在全面建成小康社会的决胜阶段,超化矿迎来了投产26周年。

经历过岁月激荡,看得见茁壮成长。26年来,不畏艰险、努力奋斗的超化人用苦干加实干筑就光荣与梦想,克服亚洲金融危机的严峻考验,感受“煤炭黄金十年”的政策红利,经历煤炭企业转型升级的阵痛动荡,攻克一个又一个看似不可攻克的难关,创造一个又一个闪耀着光辉的奇迹,实现了从名不见经传到中原璀璨明珠。

奋斗,勇立潮头铸辉煌

岁月峥嵘,大浪淘沙,唯有弄潮儿勇立潮头铸造辉煌。

当时间的列车驶入1983年12月,经过十年的顽强拼搏、风雨兼程,在各方的共同努力下,1993年12月8日,一座初具规模的现代化矿井拔地而起,昂首屹立在郑州矿区的东南腹地,并率先在全国煤炭行业组建第一个上市公司——郑州煤电股份有限公司。

迎难而上有勇气。1997年,亚洲金融危机严重冲击煤炭企业,超化矿及时调整营销思路,实施品牌战略,首家通过ISO9000国际质量管理体系认证,首家在国家工商局注册“超化煤”商标,让超化牌煤炭成为享誉中南、华南的名牌产品,九家销煤子公司各显其能,“超化煤”漂洋过海,远销东南亚国家,很好地应对了亚洲金融危机,创造了市场不疲软、煤炭不积压、工资照常发的成绩,被中宣部、劳动和社会保障部、共青团中央等四部委树立为全国十大国企改革先进典型,并在人民大会堂作典型报告。

敢为人先壮志气。在“煤炭黄金”时期红利政策的大背景下,超化矿超前思维、超前布局、超前行动,率先推行制度化管理,形成了“职责明确、管理顺畅、监督有力、执行到位”的管理体系。经过两次技术改造,年生产能力由设计90万吨/年提高到240万吨/年,提高了2.7倍。2000—2007年,矿井年均产量在200万吨以上,最高年产达240万吨。综采最高月产18.6万吨,最高年产184万吨,创建了全煤系统“百万吨”综采队。416队最高单进23棚/班,月进718米,荣获全国钢铁掘进队称号。

蓬勃向上扬朝气。2008年,超化矿确立了“用文明创建提高职工素质,用企业文化提升管理水平”的工作思路,开展丰富多彩的文明创建活动,培育安全文化、管理文化、和谐文化,构建独具特色的企业文化体系。先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国文明单位,全煤企业文化示范矿、“五精”管理样板矿、“三超六化”品牌矿等荣誉称号,实现了荣誉“满堂红”。

春潮澎湃处,扬帆奋进时。超化矿与时间竞赛、与困难对抗、与自己较量,直面前进中的考验,始终保持非凡勇气、凌云志气、蓬勃朝气,创造出无愧于自己的荣光。

奋斗,转型发展写华章

时代潮流,浩浩荡荡,唯有奋进者乘势而上书写华章。

面对矿井资源萎缩严峻形势,超化矿不等不靠,主动作为,顽强拼搏,负重奋进,开拓进取,完成了矿井技术改造、管理升级,实现了跨越发展。

矿井技改顺大势。历任三届班子,历时四年艰苦卓绝的奋斗,齐心协力,顽强拼搏,克服施工力量不足、资金异常紧张等诸多困难,破解了一系列难题,2015年完成技改任务,顺利实现工业广场迁移。在矿井技改期间,保持安全生产不停顿,职工生活有保障,经受住了煤企寒冬严峻考验,勾画了超化发展新蓝图,续写了超化发展华章。

管理创新出大招。2015年,超化矿努力构建“1265”党建工作体系,促进了党建高质量带动矿井高质量发展;推行党委联系点制度,打通服务职工“最后一公里”。实施员工素质提升工程,推动由员工“汗水型”向“智慧型”转变。开展默许平安愿活动,实现职工自我约束;推广“1136”安全教育法,做到苗头性问题早发现、早控制、早解决;严格落实“五环六步”隐患排查和“五勤一细”现场管理要求,让隐患无处遁形;严格推行“三违”、工伤累进制,压实安全责任,矿井连年实现了安全生产。

企业改革下大力。全面深化企业改革,优化劳动组织结构,压缩科队机构编制,分流安置富余人员,实现人员精干高效。2016年,稳步推进“三供一业”维修改造移交,职工医院、幼儿园成功挂牌交易,达到了“让专业的人员干专业的活、使工作更专业”的效果;社区管理、离退休职工管理、家属区供电顺利移交到地方,让企业轻装上阵。

爬坡过坎不犹豫,中流击水不懈怠。超化矿实现矿井大搬迁,企业转型发展取得新成效,在企业管理、改革发展中确立了领先地位,为矿井的安全发展、稳定发展、科学发展奠定了基础。

奋斗,不忘初心续新篇

未来空间,无限广阔,唯有奋起者继往开来续写新篇。

今年以来,超化矿新一届领导班子审时度势,站位全局,深思熟虑,树立“算账”意识,以精准施策、精心组织、精细管理为着力点,着眼效率提升,强化过程控制,不断促进企业高质量发展。

精准施策是前提。超化矿面对安全管理、生产接替等各种困难叠加,决策制度既在时间感念中精准、空间位置上准确,又体现系统性、整体性,更弘扬高尚的品德和素养,凝聚理性思考的力量。准确把握矿井定位,吃透政策精神,周密部署、精准施策,努力做到各项决策科学合理、准确无误,各项制度细致严谨、切实可行,让决策制度不折不扣贯彻到位、落实落地。

精心组织是基础。精心组织既是员工能力的体现,也是作风过硬的体现,更是担当作为的体现。超化矿干部职工顾大局、干正事、务正业,以更大的决心、更大的勇气、更大的气力把各项决策部署、制度措施、工作任务执行好、落实好、组织好,做到事前有计划方案,事中有检查落实,事后有考核奖惩。各项工作列出清单,排出时间表,明确责任人,绘出任务图,做到挂图作战、上墙管理、扎实推进,确保实际效果。

精细管理是关键。工作的成效不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的;细节决定成败。超化矿要求每一位员工都要履职尽责,严禁推诿扯皮;做每一件事都脚踏实地,精细管理,精准操作,从严从细从实,做到执行有力、管理到位、万无一失,让精细管理、遵章守纪、按章作业成为一种习惯、一种自觉。

如今的超化矿,正以精准施策、精心组织、精细管理为重点,紧紧抓住发展第一要务,发挥人才第一资源,激发创新第一动力,昂首阔步走向新时代,续写发展新篇章。

梦想照亮前方路,初心激励脚下行。在奋进的征途中,只有连续努力的奋斗者,才能成为时代的胜利者。在矿井异常困难的形势下,超化矿将风雨兼程,用奋斗定义自己,不负时代的馈赠,不负历史的青睐。


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