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超化矿精准施策保安全

文章来源:郑煤集团公司 作者:刘春灵 发布时间:2019-12-11 文字大小: |


四季度是煤矿事故高发期、易发期。超化矿充分认识关键时期煤矿安全工作的艰巨性、复杂性、严峻性,采取有效措施严加防范,确保年终安全生产。

从工作差距中找方向。各系统各部门对今年工作进行认真总结和梳理,围绕安全生产、经营管理、党建民生、作风建设、意识形态等中心工作,从学习力、执行力、制度建设和落实、服务职工情况等方面入手,逐条逐项进行总结,找出哪些需要继承和发扬、哪些需要完善和摒弃。把存在的缺点和不足,作为下一步努力改进的重点,定出具体实施方案和操作步骤,让目标更具体、方向更明确、措施更得力,促进各项工作有效提升。

从风险隐患中找措施。把排查风险隐患作为现场管理的重点,在日常自查、互查基础上,增加集中检查、专项排查、不定期抽查力度和频次,调动矿井专业技术力量,开展有深度有广度的风险隐患治理行动,多解决想不到、管不到、看不到的潜在问题,切实把风险消灭在隐患前面,把隐患控制在事故前面。大力开展安全检查“回头看”行动,加大力度整治经常性隐患、重复性隐患,营造安全可靠的作业环境。对矿井发生的各类风险隐患按照风险等级分类建档,落实责任,限定整改期限,对重大风险隐患指派专人跟踪处理,确保隐患闭环。

从事故教训中找规律。搜集今年以来省内外发生的各起煤矿事故案例,组织职工利用班前会、周二五职工会时间进行学习。针对事故发生的原因,引导职工对照自身工作实际查摆是否存在类似问题,对发生的事故举一反三,分析出必然因素和偶然因素,找出共性问题与个性问题,以此总结经验、吸取教训。同时,定期组织职工观看案例视频,通过直观的视觉感受引起职工思想共鸣,让职工充分认识到安全对自身、对家庭、对企业、对社会的影响,通过认识上的提升,实现要我安全到我要安全的转变。          


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